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关于河南宏力医院学习《河南宏力集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划》的报道

发布人:hlyy 发布时间:2019-03-08

3月7日下午4时,河南宏力医院院长滕清晓带领院委会成员及各科室、部门中层管理人员,在行政楼二楼会议室共同学习了《河南宏力集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划》。学习活动由副院长杜鑫主持。
首先,滕清晓院长就企业报告的重要精神进行了传达:刘总代表企业对2018年的工作进行了全面客观总结,通过事业篇、担当篇、动力篇的19个方面,总结了2018年所取得的成绩;并对2019年的工作做出了重点规划,强调集团的发展将迎来新的春天,全体宏力人要凝心聚力、攻坚克难、砥砺奋进,并针对团队建设、全员学习、安全生产等方面提出了新的要求。为了保障企业重点项目和重要工作的顺利开展,要着重抓好以下六个方面的工作:

(一)以团队建设为载体,搭建良好发展平台;

(二)以作风建设为抓手,打造卓越管理团队;

(三)以管理提升为保障,推进企业提质增效;

(四)以全员学习为动力,助推企业行稳致远;

(五)以安全生产为根基,确保企业平稳运行;

(六)以学问建设为引领,重塑宏力企业形象。

接着,滕院长根据企业报告的重要指示,对医院的发展从以下九个方面做了重要部署:

(一)各部门、科室认真学习领会报告精神,依据《宏力集团和医院2018年度工作总结暨2019年度工作规划》制定出切实可行的落实措施,并时刻贯穿于工作中;

(二)傲立潮头,抢抓机遇,围绕行业自律、提升医护质量、安全、服务能力及管理水平,规范执业行为;

(三)夯实责任、敢于担当,切实做好医院2019年规划的各项重点工作;

(四)加强医院内部管理,进一步改善医疗服务体系,提高医院服务满意度;

(五)加强人才队伍建设,提升专科服务能力;

(六)持续完善医院的绩效管理工作;

(七)积极加快推进药学服务高质量发展;

(八)逐步开展“互联网+护理服务”工作;

(九)积极推进医院数据中心管理系统建设。

会上,各院委会成员根据学习《宏力集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划》的报告,结合各自负责工作的特点做了学习分享。侯卫科副院长以一首《以奋斗之笔,圆梦青春宏力》的现代诗,将学习氛围推向了高潮。
    最后,滕院长做了总结发言:大家要顺势而为、坚定不移展现新作为,以更宽的视野、更高的站位,把握问题导向,抓重点、补短板、强弱项、求突破,不断创新,凝心聚力,继续砥砺前行,为共同迎接宏力辉煌的明天,做出积极的贡献!

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